按照“不忘初心，重振輝煌，近年內(nèi)綜合排名進(jìn)入全行業(yè)前三名”的工作目標(biāo)要求，鞍鋼無縫不銹鋼管廠將進(jìn)行一系列產(chǎn)線升級改造，全面提升企業(yè)核心競爭力。努力做好ф340mm機組異地搬遷以及對現(xiàn)有兩條熱軋機組的配套升級改造工作，改造后的三套機組產(chǎn)品規(guī)格和組距布局更加合理，同質(zhì)化競爭局面將得到有效改善，加工成本大幅降低、企業(yè)綜合實力顯著增強，成為東北最具影響力的精品無縫鋼管生產(chǎn)基地。調(diào)整組織機構(gòu)，實施承包經(jīng)營改革，優(yōu)化人力資源，實行分配制度改革方案。自2008年金融危機以來，無縫鋼管廠生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，已步入生死存亡的危險境地。同時，存在管理層級過多，管理鏈條不清晰，“多頭”管理現(xiàn)象。

  2015年11月，無縫不銹鋼管廠率先在鞍鋼范圍內(nèi)實施了承包經(jīng)營改革，建立“采銷研產(chǎn)服”協(xié)同聯(lián)動的對市場快速反應(yīng)體制。按照短流程、扁平化、專業(yè)化原則，將組織機構(gòu)從原來的8室1會11各作業(yè)區(qū)優(yōu)化為“兩廠、兩部、兩中心、一會”。全面實行按市場需求配置資源的靈活生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率。減少機關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)崗位人員43％；構(gòu)建指標(biāo)體系、責(zé)任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系在內(nèi)的“五位一體”承包經(jīng)營管理體系；創(chuàng)新薪酬分配機制，發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，實行分配制度改革。增強績效獎金調(diào)控力度，加大崗位之間收入差距。徹底打破以責(zé)為中心，以崗定責(zé)，以責(zé)定薪的分配方式，使員工從傳統(tǒng)被動的崗位職責(zé)執(zhí)行人，轉(zhuǎn)型成為有自主創(chuàng)新的真正價值創(chuàng)造者。2018年，在所有無縫人的努力下，完成全年軋制量39.7萬噸，商品量36萬噸，利潤9000余萬元，實現(xiàn)無縫鋼管廠金融危機爆發(fā)后的首次盈利，創(chuàng)兩線生產(chǎn)以來歷史最好水平。

  詮釋“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，構(gòu)筑創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工在崗創(chuàng)造價值的動力、活力和潛力。改革開放以來，無縫不銹鋼管廠持續(xù)開展各項“創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，開展各種形式的創(chuàng)效活動，在創(chuàng)新創(chuàng)效過程中，涌現(xiàn)了大批創(chuàng)新創(chuàng)效人才，下大力氣開展創(chuàng)新增效活動，以“省時省力省人工”“職工創(chuàng)新工作室”“創(chuàng)效登高能手”“先進(jìn)操作法”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，實現(xiàn)全員創(chuàng)新理念。鞍鋼無縫不銹鋼管廠“職工創(chuàng)新工作室”陸續(xù)晉級為“鞍山鋼鐵職工創(chuàng)新工作室”和“鞍山市職工創(chuàng)新工作室”。科技技術(shù)進(jìn)步與獲獎情況。建廠以來，鞍鋼無縫鋼管廠獲得多項榮譽，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，提高了全體員工的整體素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力。